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近年来,为了不断提升辖区群众的获得感、幸福感和安全感,耕余村党总支探索乡村“合伙人”治理新模式,借鉴经济领域“合伙人”概念,通过党建引领、整合多方资源,以知识、技能、服务等入股“合伙人”,打造共治共建共享的乡村治理新范本。
一是组建“合伙人”团队。以基层党总支为核心,百姓实际需求为指导,通过“户户访”等摸排形成百姓的问题清单,组建 “合伙人”团队,主要包括村民小组长、老党员、志愿者等成员,锦丰法庭、锦丰国土等职能部门以及杨舍李巷村、大新长丰村、等外部资源,形成乡村治理合力,妥善处理解决一批长期存在的矛盾问题,到目前为止已妥善解决了8个长期存在的拆迁、人居整治方面的矛盾以及10多个小纠纷。
二是制定“合伙人”制度。在“合伙人”队伍组建后,建立团队联席会议制度,通过会议的召开加强队伍之间的横向联系,为急难问题共谋方式方法,为下阶段工作提出新思路;在村党群服务站设立“合伙人”工作室,建立“合伙人”轮岗制度,针对具体问题安排适合的“合伙人”轮岗,为百姓提供一个当面说事并解决问题的阵地让百姓更加深刻感受到党建引领下多元化共治带来的便利。
三是启动“合伙人”“智”理。在传统“自治、德治、法治”三治融合的治理底色上,耕余村党总支根据开展“智慧乡村”建设,为“合伙人”的乡村治理插上“智”的翅膀,实现数据共享;通过微信小程序让百姓群众成为下沉在乡间的“眼睛”,垃圾分类、邻里纠纷等等问题通过平台实现快速闭环处置,切实让群众参与到村务监督、基层治理之中,推动乡村治理的现代化、智能化。
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