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近日，国资智库推出“国企改革实践”栏目，选取发布《上海国资》杂志优质文章，呈现最新鲜、最前沿的国有企业改革案例。2022年12月22日，国资智库以《国企职场里来了“00后”》为题，向大家介绍了上海国资国企全面构建优秀青年人才培养体系建设的各项工作细则。作为上海国资国企体系中的一员，文章深入解析了光明乳业年轻化人才队伍建设背后的光明故事。
原文报道如下：
青年们跃步登台，创新与变化带来活力的涌流。
2022年应届毕业生入职季多了一些新面孔，首批“00后”大学生应届毕业生走入职场。以“90后”“00后”为代表的青年员工已经逐步构筑起企业中最亮丽的青春风景线。
青年们跃步登台，创新与变化带来活力的涌流。打好组合拳，全面构建优秀青年人才培养体系成为国有企业的必修课。
“00后”“90后”员工有哪些特点？企业如何与“00后”“90后”打交道，更好地发挥年轻员工的优势？光明乳业股份有限公司有关人士表示，近年来，越来越多的年轻人走上工作岗位，就业环境也呈现出新特点。总体来看，“00后”和“90后”的责任感非常强，努力上进，愿意为自己认为有价值的事情付出更多的时间和精力，这一点“95后”“00后”更明显；同时他们也非常注重工作和生活的平衡，工作是他们生活的一部分，而不是谋生的手段，因此同事关系、工作氛围、兴趣爱好都是他们选择工作的考量因素。“在对人才的培养及团队建设等方面，光明乳业一直以来都非常重视。在平时的人事管理及团队建设中，从人力资源管理的角度来看，对他们有更深入地了解，持续关注他们的成长，提供平台让他们大胆尝试。包容、正向激励、更加人性化的管理、营造宽松和谐的工作氛围等可以更好地激发他们的工作热情。”
人才资源是企业的第一资源，特别是具有较强创新能力和发展潜力的优秀青年人才，更是企业发展的基石、改革的生力军和创新的主要群体。上海国资国企扩大年轻干部队伍“蓄水池”，建立高潜、拔尖、精英三支年轻干部人才队伍。把人才作为第一资源，完善人才建设评价体系，首批遴选40家人才培训、教学和实训基地。打造“国资骐骥”人才品牌，设立高层次技术创新人才、经营管理人才培养资助计划。
根据公司人才需求情况，为解决青年人才占比不足的问题，光明乳业推行了《光明乳业股份有限公司80、90后青年人才培养计划实施方案》，下半年继续深入实施“三青班”培养计划，开展“拜师傅、带徒弟”结对活动（青英—青俊结对，青俊—青苗结对），从行动学习中锻炼、提高学员们的大局观和综合研判能力，从答辩中发现有潜力、有培养价值的后备干部，为公司发展积蓄人才资源。“公司积极实施员工分层分类管理。近年来，光明乳业统筹开展并成功实施的人才培养项目逐步形成了特色品牌，在指导下属单位人才工作中起到了积极的示范作用。后续将继续充分发挥各条线指导与服务功能，自上而下层层搭建人才培养和储备平台，扎扎实实地开展各具特色的人才培养项目。尤其聚焦销售骨干的培养选拔，并向下延伸至大区，形成层层下沉的纵向培养链条。”
光明的小伙伴们，点击以下链接，可查看原文。
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